Met de traumabril op.
Een mens heeft een aantal basisbehoeftes in zijn leven. Dit begint al bij de geboorte. Als baby ben je afhankelijk van je ouders hoe deze behoeftes worden ingevuld. Behoeftes, of voeding in de vorm van eten, lichamelijke verzorging, maar ook aandacht (gezien en gehoord worden), liefde en veiligheid. Als baby heb je dit nodig om allereerst te overleven en te groeien naar authenticiteit (een eigen ik). Je bent hierin afhankelijk van je ouders. En zij geven het kind wat zij te geven hebben.
Een kind past zich aan op de voeding die hij of zij krijgt. Als er te weinig voeding aanwezig is, door welke reden dan ook, ontwikkelt een kind overlevingsgedrag. En dit is voor ieder kind anders.

Als volwassene zetten we het overlevings-gedrag nog vaak in. Juist omdat we dit zo goed kennen en er al zo lang is. We zijn er goed in geworden en zien het als normaal gedrag. Maar soms werkt het overlevings-gedrag niet meer. Dan loop je hierin vast of ontstaat er gedoe. Wat je als kind niet anders kon, hoeft als volwassene vaak niet meer. Je hebt dan een keuze.
En die keuze zien we als volwassene vaak niet.

Op de werkvloer
Als je eenmaal door de traumabril leert kijken, kom je veel overlevingsgedrag tegen. Dus ook de werkvloer. Dit merk je als de samenwerking niet lekker loopt, het spannend is, het resultaat achterblijft etc. Dat merk je in gedoe dat dan ontstaat, je elkaar niet meer verstaat, mensen zich aanpassen, terugtrekken, gaan vechten of juist ongewenst gedrag laten zien.

Door meer te weten over trauma, overlevingsgedrag en gezond gedrag, ben je meer bewust van wat er gebeurt. Bij de medewerker, je team, misschien wel bij je organisatie.

Werken in het nu
Om hiermee iets te kunnen en aan de slag te gaan, heb ik hetWerken in het nu ontwikkeld. Het biedt een praktische manier om gedoe op tafel te krijgen. Door dit aan te kijken en te zien wat er is, herken je vaak het overlevingsgedrag.
Je benoemt het, geeft het aandacht, erkent het maar je hoeft er niets mee te doen. Ik leer je het werken met de lemniscaat, waarbij we aandacht geven aan het verleden, de toekomst en aan de slag gaan in het nu. Hierbij mag alles er zijn, en maken afspraken hoe we verder gaan. Afhankelijk van wat er is in jouw team of bij je medewerkers. De lemniscaat is toe te passen op zowel kleine en grote vraagstukken.

Door de herhaling in te zetten, en regelmatig stil te staan met elkaar, ontstaat er steeds meer openheid, eerlijkheid en veiligheid en je sluit aan op de behoeften van de mensen. Je gaat dan als vanzelf beter samenwerken, haalt de kracht uit de mensen en ontstaat er steeds meer zelfsturing.
Het is de groei naar een volwassen team.

Nieuwsgierig?
Wil je meer weten over trauma op de werkvloer en leren kijken door de traumabril? Onderstaande producten heb ik ontwikkeld om jou hierbij te helpen. Ze kunnen los worden afgenomen of als geheel. Het is maatwerk en gaat uit van jouw vraagstuk.